3년이 지난 지금 파타고니아는 자사의 급진적인 소유권 모델이 지구에 좋은 성과를 거두고 있다고 말합니다 완벽가이드
3년이 지난 지금 파타고니아는 자사의 급진적인 소유권 모델이 지구에 좋은 성과를 거두고 있다고 말합니다
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3년 전, 파타고니아의 창립자인 이본 쉬나드(Yvon Chouinard)는 전례 없는 조치를 취했습니다. 그와 그의 가족은 회사를 포기했습니다. 수십억 달러 규모의 소매업체를 매각하거나 공개하는 대신, 그들은 회사의 이익을 기후 변화에 맞서 싸우고 자연을 보호하는 데 사용할 새로운 신탁 및 비영리 단체를 만들었습니다. 52년의 역사 동안 회사가 미친 영향을 살펴본 새로운 보고서에서 Patagonia는 변화가 어떻게 환경 보호 활동을 증폭시켰는지 공유합니다. 회사의 일상적인 내부 업무는 크게 변하지 않았지만 “우리는 지구를 보호하기
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3년 전, 파타고니아의 창립자인 이본 쉬나드(Yvon Chouinard)는 전례 없는 조치를 취했습니다. 그와 그의 가족은 회사를 포기했습니다. 수십억 달러 규모의 소매업체를 매각하거나 공개하는 대신, 그들은 회사의 이익을 기후 변화에 맞서 싸우고 자연을 보호하는 데 사용할 새로운 신탁 및 비영리 단체를 만들었습니다. 52년의 역사 동안 회사가 미친 영향을 살펴본 새로운 보고서에서 Patagonia는 변화가 어떻게 환경 보호 활동을 증폭시켰는지 공유합니다.
상세 분석
회사의 일상적인 내부 업무는 크게 변하지 않았지만 “우리는 지구를 보호하기 위해 훨씬 더 많은 돈을 기부하고 있습니다”라고 Patagonia의 최고 영향 책임자인 Corley McKenna는 말합니다. [사진: Ken Etzel/Courtesy Patagonia] 이 회사는 환경 기부에 있어 오랜 역사를 갖고 있습니다. 1980년대에 수익의 1%를 환경 운동에 기부하기 위해 “지구세”를 개척했으며 나중에는 현재 수천 개의 회사가 가입한 조직인 지구를 위한 1%로 공식화되었습니다. 하지만 회사의 새로운 구조 덕분에 훨씬 더 큰 규모로 기부할 수 있게 되었습니다.
정리
매년, 비즈니스 재투자에 필요한 자금을 뺀 수익의 최대 98%를 기후 변화 대응에 사용할 수 있습니다. (회사는 얼마나 많은 현금이 사업 자체에 돌아가는지 정확히 밝히지 않았지만, 전염병과 같은 예상치 못한 상황을 대비하기 위해 소매점을 짓고, 재고를 구입하고, 은행에 돈을 예금하는 데 약간의 자금이 필요합니다.) 이익의 나머지 2%는 회사의 “목적 신탁”에 자금을 지원합니다. 이는 Choinard와 그의 가족이 세상을 떠난 후에도 회사가 지구를 구하려는 목적에 따라 모든 결정을 내릴 수 있도록 고안되었습니다. McKenna는 “이것은 실제로 회사의 가치를 고정하도록 설계되었습니다.”라고 말합니다.
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