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Slack 공동 창립자는 당혹감이 동기를 부여할 수 있지만 직원의 서류 작성으로 이어질 수도 있다고 말합니다
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Slack 공동 창립자인 Stewart Butterfield는 많은 직원에게 “정말 직접적인 비판은 실제로 동기 부여가 됩니다.”라고 말했습니다. WIREDSlack의 Philip Faraone/Getty Images 공동 창립자인 Stewart Butterfield는 직원들이 “개선하려는 끊임없는 욕구”를 가져야 한다고 말했습니다. 그는 인터뷰에서 Slack의 초기 버전이 “끔찍하다”고 말한 2014년 “Lenny’s Podcast”에 대한 이야기를 공유했습니다. 직원들은 인터뷰 인용문을 인쇄하고 다음 날 사무실 벽에 붙여넣었지만
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Slack 공동 창립자인 Stewart Butterfield는 많은 직원에게 “정말 직접적인 비판은 실제로 동기 부여가 됩니다.”라고 말했습니다. WIREDSlack의 Philip Faraone/Getty Images 공동 창립자인 Stewart Butterfield는 직원들이 “개선하려는 끊임없는 욕구”를 가져야 한다고 말했습니다. 그는 인터뷰에서 Slack의 초기 버전이 “끔찍하다”고 말한 2014년 “Lenny’s Podcast”에 대한 이야기를 공유했습니다. 직원들은 인터뷰 인용문을 인쇄하고 다음 날 사무실 벽에 붙여넣었지만 Butterfield는 이를 지지합니다. Slack 공동 창업자인 Stewart Butterfield에게 당혹감은 유용하고 동기를 부여하는 도구가 될 수 있습니다.
상세 분석
Butterfield는 2009년부터 2023년까지 현재 Salesforce가 소유하고 있는 Slack을 CEO로 이끌었습니다. 2014년에 그는 인터뷰에서 초기 제품을 “끔찍하다”고 말했습니다. 그는 “레니의 팟캐스트”에서 직원들이 포스터를 붙여 대응했지만 그는 이를 지지한다고 말했습니다. “나는 이것을 나머지 팀원들에게 주입하려고 노력하지만 확실히 지금 우리가 가지고 있는 것은 단지 거대한 똥에 불과하다고 생각합니다.”라고 그는 2014년 MIT Technology Review에 말했습니다. “마치 끔찍하고 우리가 이것을 대중에게 제공한다는 것은 굴욕감을 느껴야 합니다.
정리
하지만 모든 사람이 그런 동기를 부여받는 것은 아닙니다.” 버터필드는 그 여파에 대해 설명했습니다. “다음날 사무실에 갔는데 사람들이 인용문을 8.5×11 크기의 종이 40장에 인쇄하여 벽에 붙였습니다.”라고 그는 말했습니다. 버터필드는 2014년 인터뷰에서 자신이 한 말을 옹호했습니다. Butterfield는 “개별적인 부분”이라고 말했지만 전체적으로 리더는 “거의 무한한 개선 기회”만 보아야 한다고 말했습니다. Butterfield는 개선을 위한 끝없는 탐색에 대한 두 가지 예를 제시했습니다.
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