Mattel은 소매업체들이 연휴 쇼핑 시즌을 맞아 재고를 비축하고 있다고 밝혔습니다
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Mattel의 Ynon Kreiz 회장 겸 CEO는 화요일(10월 21일) 회사의 3분기 실적 발표회에서 소매업체들이 소비자의 수요가 증가함에 따라 연휴 쇼핑 시즌을 앞두고 장난감과 게임을 비축하기 시작했다고 말했습니다. Mattel의 미국 사업은 3분기에 거시 경제 환경과 관세에 대응하여 소매업체의 주문 패턴 변화로 인해 어려움을 겪었지만 4분기 초에 소매업체의 주문이 회복되었다고 Kreiz는 말했습니다. Kreiz는 POS(Point of Sale) 또는 소비자 수요도 증가하고 있다고 말했습니다. Kreiz는 “올해의 균형을 살
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Mattel의 Ynon Kreiz 회장 겸 CEO는 화요일(10월 21일) 회사의 3분기 실적 발표회에서 소매업체들이 소비자의 수요가 증가함에 따라 연휴 쇼핑 시즌을 앞두고 장난감과 게임을 비축하기 시작했다고 말했습니다. Mattel의 미국 사업은 3분기에 거시 경제 환경과 관세에 대응하여 소매업체의 주문 패턴 변화로 인해 어려움을 겪었지만 4분기 초에 소매업체의 주문이 회복되었다고 Kreiz는 말했습니다. Kreiz는 POS(Point of Sale) 또는 소비자 수요도 증가하고 있다고 말했습니다. Kreiz는 “올해의 균형을 살펴보면 Mattel의 좋은 휴가 시즌과 4분기에 강력한 매출 성장을 기대하며 연간 지침을 반복하고 있습니다.”라고 Kreiz는 말했습니다. 소매업체의 주문 패턴 변화는 주문 시점, 제품 수입 및 보관을 누가 처리하는지와 관련이 있다고 Mattel의 최고 재무 책임자(CFO)인 Paul Ruh는 통화에서 말했습니다. 이러한 변화로 인해 많은 주문이 3분기에서 4분기로 이동되었습니다
상세 분석
. 이전에는 소매업체들이 소싱 국가에서 제품 소유권을 갖고 수입과 창고 보관을 직접 처리하는 직수입 모델을 사용했다고 Ruh는 말했습니다. 자체 물류 네트워크를 활용하면 더 큰 마진을 얻을 수 있다. Mattel의 경우 이는 주문이 몇 달 전에 미리 대량으로 이루어졌음을 의미한다고 Ruh는 말했습니다. 최근에는 소매업체들이 Mattel이 수입 및 창고 보관을 처리한 후 목적지 국가에서 소유권을 갖는 국내 배송 모델로 전환했다고 Ruh는 말했습니다. 이 모델에서는 적시에 주문이 더 늦게, 더 자주 이루어집니다.
정리
소매업체들은 거시적 환경과 무역 역학에 대응할 수 있는 더 많은 시간과 유연성을 확보하기 위해 이 모델로 전환했다고 Ruh는 말했습니다. Ruh는 통화 중 “우리의 규모와 공급망 역량을 고려할 때 높은 수준에서 직접 수입과 국내 모두에서 경제적인 측면은 유사합니다. 이는 직접 수입에 더 적합한 업계의 다른 업체들에게는 실제로 다릅니다”라고 말했습니다. 이제 소매업체들은 소비자 수요를 파악한 후 국내 주문에 속도를 내고 있습니다. Ruh는 “그들은 우리가 보고 있는 것을 보고 POS가 증가하는 것을 보고 있습니다”라고 말했습니다. “그래서 그들은 시즌을 준비하고 싶어하며 예상되는 소비자 수요를 충족하기 위해 재고를 비축하고 있습니다.” 경쟁사인 장난감 및 게임 회사인 Hasbro가 출시할 예정입니다.
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