지혜가 뿌리내리는 한계 공간에서 이끄는 방법
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우리 삶에는 진보를 강요할 수 없는 순간이 있습니다. 어떤 전략도 충분하지 않으며 요구에 따라 명확성이 나타나지 않습니다. 우리는 우리가 상호작용하는 한 집단의 사람들의 행동에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지에 대해 아무것도 모른다고 느낍니다. 동료, 시장, 가족, 친구. 우리 조직이나 커뮤니티 생태계 내에서 무슨 일이 일어났는지 전혀 알 수 없습니다. 그러나 우리 주변의 모든 것은 유동적인 것처럼 보입니다. 혼란스럽다. 불안정한. 어떤 평형감각과도 분리되어 있습니다. 우리는 변화를 만들기 위해 우리가 아는 모든 것을 시도했습니다.
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우리 삶에는 진보를 강요할 수 없는 순간이 있습니다. 어떤 전략도 충분하지 않으며 요구에 따라 명확성이 나타나지 않습니다. 우리는 우리가 상호작용하는 한 집단의 사람들의 행동에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지에 대해 아무것도 모른다고 느낍니다. 동료, 시장, 가족, 친구. 우리 조직이나 커뮤니티 생태계 내에서 무슨 일이 일어났는지 전혀 알 수 없습니다. 그러나 우리 주변의 모든 것은 유동적인 것처럼 보입니다. 혼란스럽다. 불안정한. 어떤 평형감각과도 분리되어 있습니다. 우리는 변화를 만들기 위해 우리가 아는 모든 것을 시도했습니다. 우리는 긍정적인 습관을 길러왔습니다. 덜 먹고, 더 많이 운동하고, 더 많은 휴식 시간을 갖고, 부모님에게 인내심을 갖고, 파트너와 더 많이 이해하는 것입니다. 하지만 우리가 하는 일은 상황에 영향을 미치지 않는 것 같습니다. 우리는 앞으로 나아갈 길을 찾을 수 없습니다. 오히려 우리는 뒤로 퇴보하고 있습니다
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. 그리고 우리는 왜 그런지 잘 모르겠습니다. 이 순간은 여행을 방해하는 것이 아닙니다. 그들은 여행입니다. [사제이자 작가] 리처드 로어(Richard Rohr)는 이것을 다음과 같이 명확하게 설명합니다: “내가 ‘필요한 고통’이라고 부르는 일종의 추락은 여행에 프로그램되어 있습니다. 그것은 우리가 통제할 수 없으며, 그것은 결코 우리가 기대했던 것과는 다르다는 것을 우리에게 가르쳐야 합니다.” 이 글을 쓰는 도중에 아버지가 방금 돌아가셨다는 전화를 받았습니다. 그 후 몇 주는 ‘필요한 고통’을 경험하게 되었습니다. 세부 사항을 처리합니다. 도전 과제를 탐색합니다. 가끔 아버지와의 지난 43년간의 관계를 정리하는 시간을 갖습니다. 이미 여러 번 슬픔이 나에게 다가왔습니다. 아무리 많은 준비를 해도 순간의 충격, 즉 상실에 대한 신체의 본능적 반응을 대체할 수는 없습니다. 매우 흔하면서도 매우 어려운, 필요한 고통과 상실을 경험하는 것입니다. 자신의 깨짐에 직면한 리더는 다른 사람들이 깨뜨릴 수 있는 공간을 확보하고 문제를 해결하려고 서두르지 않는 리더입니다. 이 고통은 우리가 방치하면 연금술이 될 수 있습니다.
정리
그것은 통제에 대한 우리의 환상을 불태워 버립니다. 그것은 우리의 확신을 약화시킵니다. 그것은 우리를 무릎꿇게 만듭니다. 처음에는 이것은 종종 패배처럼 느껴집니다. 그러나 시간이 지나면서 강한 감정이 가라앉고, 도망치고 싶거나 고치고 싶은 충동, 물건을 부수고 싶은 충동이 가라앉으면서 우리의 고통과 패배감은 개방성으로 변합니다. 수락. 싸움의 무익함을 깨닫는 것. 우리는 인생이 나에게 ‘또 무엇’을 요구하는지 궁금해집니다. 이 슬픔, 나의 힘과 통제력이 나에게서 제거되었다는 느낌을 또 어떻게 경험할 수 있겠습니까? 이 경계공간은 지혜가 뿌리내리는 곳이다. 우리가 건너뛰고 싶은 한계 공간 현대 리더십의 대부분은 이 공간을 탈출하도록 설계되었습니다. 우리는 관리합니다. 우리는 계속 나아갑니다. 우리는 효율적이 됩니다. 하지만 더 깊은 치료에서는
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