재택근무를 원하시나요? 7명이 관리자를 합류시키거나 유연성을 확보한 방법은 다음과 같습니다
경제/금융 전문 정보
Leslie Snipes(왼쪽), Georg Loewen(가운데), Elysa Ellis(오른쪽)는 원격 유연성을 확보하거나 근무 시간을 단축한 직원 중 하나입니다. Leslie Snipes/Georg Loewen/Elysa Ellis어떤 직원은 관리자로부터 원격 예외를 받고 있고 다른 직원은 해결 방법을 찾고 있습니다. 보육 요구와 긴 통근 시간으로 인해 일부 직원은 재택근무 유연성을 더 추구하게 됩니다. 일부 관리자는 팀을 유지하기 위해 최고 성과자를 기꺼이 수용할 수도 있습니다. 몇 달 동안 LA 교통 체증과 씨름한 끝에 Le
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Leslie Snipes(왼쪽), Georg Loewen(가운데), Elysa Ellis(오른쪽)는 원격 유연성을 확보하거나 근무 시간을 단축한 직원 중 하나입니다. Leslie Snipes/Georg Loewen/Elysa Ellis어떤 직원은 관리자로부터 원격 예외를 받고 있고 다른 직원은 해결 방법을 찾고 있습니다. 보육 요구와 긴 통근 시간으로 인해 일부 직원은 재택근무 유연성을 더 추구하게 됩니다. 일부 관리자는 팀을 유지하기 위해 최고 성과자를 기꺼이 수용할 수도 있습니다. 몇 달 동안 LA 교통 체증과 씨름한 끝에 Leslie Snipes는 자신의 매니저와 대화할 시간이라고 결정했습니다.
상세 분석
로스앤젤레스에 본사를 둔 크리에이티브 에이전시에서 마케팅 이사로 일한 처음 몇 달 동안 그녀는 일주일에 며칠 동안 60~90분을 운전하여 사무실에 갔습니다. 그러나 출퇴근 시간은 결국 큰 타격을 입기 시작했습니다. 34세의 이 남성은 “교통 체증에 앉아 있는 것만으로도 시간을 낭비하고 있었습니다”라고 말했습니다. 작년 4월 Snipes는 그녀의 매니저에게 물어보기로 결정했습니다. 그녀는 거의 독점적으로 원격으로 일할 수 있었습니다.
정리
그녀는 재택근무가 더 생산적일 것이며 출장이나 외부 프로젝트를 통해 팀의 가장 강한 유대감이 형성되는 경우가 많다고 설명했습니다. Snipes는 자신이 하루도 안 되어 구두 승인을 받았다고 말했습니다. 그리고 이제 그녀는 일반적으로 한 달에 한두 번 사무실에서 “얼굴을 드러내고” 동료들과 소통하기 위해 일한다고 말했습니다. “교통체증 속에서 몇 시간을 보내지 않기 때문에 스트레스를 덜 받습니다.”라고 그녀는 말했습니다. “내가 요청하지 않으면 가질 수 없는 설정입니다.” Leslie SnipesLeslie Snipes 일부 직원은 동료애와 환경 변화를 위해 사무실로 돌아가는 것을 매우 기쁘게 생각하지만 Business Insider는 공식 승인 여부에 관계없이 유연한 근무 방식을 확보할 수 있는 방법을 찾은 7명의 사람들과 이야기를 나눴습니다.
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