최고의 CEO가 좌절을 초능력으로 바꾸는 방법
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Richard Branson은 자신이 처음에 배웠더라면 좋았을 가장 중요한 교훈을 나에게 말했습니다. 즉, 좌절을 초능력으로, 상처를 지혜로 바꾸려는 의지였습니다. 카리브해에 있는 자신의 개인 섬에 있는 온수 욕조에 그와 함께 앉아 있는 동안 그가 이전에 겪었던 어려움을 상상하기 어려웠지만, 그가 살아남았을 뿐만 아니라 더 나아졌다는 사실도 많이 있었습니다. 이는 Charles Schwab에서 Jensen Huang에 이르기까지 전 세계적으로 수백 명의 CEO와 함께 코칭, 멘토링 및 이사회에서 봉사한 후에 들었던 것과 동일한 주제
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Richard Branson은 자신이 처음에 배웠더라면 좋았을 가장 중요한 교훈을 나에게 말했습니다. 즉, 좌절을 초능력으로, 상처를 지혜로 바꾸려는 의지였습니다. 카리브해에 있는 자신의 개인 섬에 있는 온수 욕조에 그와 함께 앉아 있는 동안 그가 이전에 겪었던 어려움을 상상하기 어려웠지만, 그가 살아남았을 뿐만 아니라 더 나아졌다는 사실도 많이 있었습니다. 이는 Charles Schwab에서 Jensen Huang에 이르기까지 전 세계적으로 수백 명의 CEO와 함께 코칭, 멘토링 및 이사회에서 봉사한 후에 들었던 것과 동일한 주제입니다. 업계에 관계없이, 인내하는 리더들은 자신의 성공을 완벽한 계획과 경력 덕분에 결코 돌리지 않습니다. 대신 그들은 잘못된 순간에서 얻은 천재성과 통찰력, 그리고 매번 얼마나 자주 더 열심히 노력했는지 지적합니다. 초강대국으로서의 좌절 Nvidia의 Jensen Huang은 “승자는 패자보다 더 자주 잃습니다. 승자는 더 많은 것을 시도하고, 더 자주, 더 빨리 실패하고, 매번 더 똑똑해집니다
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. 패자는 그 어떤 천재도 수확하지 못합니다.”라고 말했습니다. 그는 2010년 스탠포드에서 Jen-Hsun Huang 엔지니어링 센터를 개관하면서 이러한 통찰력을 나와 공유했습니다. 당시 Nvidia의 시장 가치는 82억 달러에 불과했습니다. 15년 후인 2025년에 Nvidia는 거의 500배 증가한 4조 달러의 시가총액을 돌파한 역사상 최초의 회사가 되었습니다. “우리에게 필요한 것은 펀치를 던지고 더 나은 계획을 가지고 돌아올 수 있는 리더입니다.” 아마존 CEO 앤디 재시 황(Andy Jassy Huang)은 그 궤적이 결코 순조롭지 않았다고 주장합니다. 제품 실패, 거의 실패, 현금 위기로 인해 회사가 거의 침몰할 뻔했습니다. 그러나 그는 그러한 실패가 성공으로 향하는 우회로가 아니라 더 나은 방향으로 더 빠르게 나아갈 수 있도록 돕는 원동력이었다고 주장합니다.
정리
각각의 실수로 인해 Huang의 팀은 꾸준한 성공이 결코 요구하지 않았을 속도로 다시 생각하고, 재설계하고, 혁신해야 했습니다. Nvidia는 다른 어떤 회사보다 더 많은 억만장자를 창출했습니다. 그들은 이러한 좌절이 가속화 요인이 되어 Nvidia가 더 긴박성, 명확성, 확신을 가지고 신제품을 출시하도록 압력을 가했다고 말할 것입니다. 상처가 중요한 이유 도전이 일시적인 실수가 아니라 영구적인 경우에도 소위 장애는 독특하고 성공적인 벤처에 대한 새로운 접근 방식의 길을 밝히는 경우가 많습니다. Charles Schwab은 개인적 어려움이 전략적 이점이 된 수십 명의 창업자 및 CEO 중 한 명입니다. 그는 난독증과 싸웠는데, 이 문제로 인해 그의 학업 경력이 시작되기도 전에 거의 끝나게 되었습니다. 그는 그것을 숨기는 대신 그것에 몸을 기울였습니다. 그는 월스트리트를 이해하려고 노력하면서 일반 투자자들이 얼마나 고통받고 있는지에 대한 아이러니한 연관성을 발견했습니다
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